面向战略的过程管理:使用BPM公告牌有效地计划和开发BPM计划
随需应变
计划、沟通和协调是成功实施BPM的三个关键因素。在本网络广播中，您将学习如何使用BPM广告牌有效地计划和开发您的流程计划。
面向战略的过程管理:使用BPM公告牌有效地计划和开发BPM计划
许多公司尝试实施流程管理。然而，跨越整个组织的突破往往会失败，因为计划的附加价值没有得到适当的沟通。这正是我们的BPM广告牌发挥作用的地方:就像一个导航系统，它帮助您启动并运行BPM计划，并使其长期成功。
借助BPM广告牌，你可以:
- 从组织策略中获得BPM计划
- 考虑你当前的组织环境
- 促进组织技能的发展
- 制定具体可行的项目，以实现可见的结果。
在我们的网络广播中，通过实际的例子，我们解释了为什么您应该使用BPM广告牌用于您的流程计划以及如何正确地使用它。此外，您将了解如何为您的计划进一步开发BPM广告牌SAP Signavio流程转换套件．
注册后，您将通过电子邮件收到参加网络直播的链接和所有其他详细信息。不能做广播?无论如何要注册，你将在方便的时候收到录音。
如对我们的网络广播有任何疑问，请联络:miriam.burrows@signavio.com．
关于演讲者
简要介绍:
什么
网络研讨会:面向战略的流程管理——利用BPM公告栏有效地计划和开发BPM计划
多长时间
30分钟+ 15分钟问答
谁
Michael rosemmann教授和Jan Vom broke教授
在哪里
随需应变