技术带来了数字转换,快速和可靠的结果

大多数公司已经开始他们的数字转换或至少计划。然而,一个行业研究显示,只有1%的组织控制他们的流程充分意识到数字解决方案的全部潜力。

数字项目的价值的实现往往很慢,或业务的期望没有得到满足,因此,一个适当的过程管理规程解决这些挑战。它优化了价值。

本课程讨论了技术带来了方法使用业务流程管理,加快数字转换活动的时效性和最小化风险。

现在这个网络研讨会的与会者将了解到:

  • 组策略优先级务实
  • 提高迅速和有效地利用正确的数字技术
  • 实现和维持价值通过过程治理和工具,如采矿过程

不要错过这个信息网络研讨会!

有什么问题吗?我们很高兴help-contact我们:webinar.us@signavio.com

对扬声器

马赛厄斯博士Kirchmer董事总经理兼联合ceo, BPM-D。他是一个附属学院,项目组织的动力学,宾夕法尼亚大学。

Kirchmer博士是一位有经验的从业者和思想领袖领域的数字转换和业务流程管理(BPM)。他创立BPM-D咨询公司专注于数码流程转换,卓越运营和客户体验通过利用BPM的纪律。以前,他是总经理和全球领先的BPM埃森哲和首席执行官的美洲和日本IDS舍尔,阿里斯过程软件而闻名。

博士Kirchmer导致大量的转换和过程改进计划和曾与数以百计的客户在技术、金融、医疗、消费品和制造业。爱游戏电动老虎机他出版了11本书和超过150篇文章。他在宾夕法尼亚大学的附属学院,接到日本的研究和教学研究促进社会科学。

妮可·雅各布斯NA是合作伙伴经理咨询联盟。她一直在软件技术产业超过8年。从关系管理,解决方案咨询、业务发展渠道和渠道管理,妮可理解和爱的力量,潜力和价值的合作伙伴可以带来大规模的观众。ayx炸金花妮可是面向流程和热爱BPM和卓越流程挖掘和理解需要实现业务转型和跨企业的卓越运营。