什么,如何和为什么BPM
随需应变
前NBN公司禁止企业卓越经理,克莱德·利文斯顿,坐在OPEX &业务转换虚拟峰会,讨论“什么,如何和为什么BPM”。
什么,如何和为什么BMP
前NBN公司禁止企业卓越经理,克莱德·利文斯顿,坐在OPEX &业务转换虚拟峰会,讨论“什么,如何和为什么BPM”。克莱德揭示了他所看到的工作和失败在他的国际职业生涯在英国,加拿大和澳大利亚。分享他的观点的关键因素和方法需要改变心态和行为,增加业务成果,提高客户体验。
克莱德将覆盖:
- 什么BPM的基础——构建框架和治理
- 如何达到恒定的变化和提升组织广泛的功能
- 为什么讨论了需要管理流程。
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如果你有任何问题关于这个事件,请联系:miriam.burrows@signavio.com。
对演讲者
克莱德·利文斯顿:克莱德开始他的职业生涯作为一个软件开发工程师在电信部门。他一直在制造多个角色,技术支持和最近转移到过程架构和BPM实现角色NBN公司禁止在过去的9年以上。克莱德已经核心流程转换过程和组织过程能力提升NBN公司禁止。作为NBN公司禁止的卓越中心的一部分,克莱德负责卓越企业范围的业务流程框架。这包括构建过程体系结构和实施年度过程成熟度计划为所有业务流程所有者。
乍一看:
什么
什么,如何和为什么BPM
当
对需求
多长时间
30分钟
谁
克莱德·利文斯顿——前NBN公司禁止企业卓越经理
在哪里
在线直播