实现一个目标需要三件事:

  • 对性能目标有一个清晰的认识
  • 领导团队和关键决策者的一致
  • 动力和韧性让它发生

在您的组织开始转换工作之前，人们需要知道他们的目标是什么，对他们的要求是什么，关键是——为什么。

这个内部指导联盟是至关重要的，它包括组织中人员的联合，以有效地工作和协作，以实现公司的目标。内部对齐包括适当的治理和围绕一个清晰的“叙述”进行统一的电梯游说。

将战略有效地转化为行动是转变的基石，这不能再看作是每二十年左右才发生一次的偶然活动。变革将需要发生——不是持续的——但肯定是定期的。您的员工需要采用这些新的行为和流程，以帮助进行有效的转换。

在这个协作式智库中，我们将探讨如何克服内部失调的挑战，确保领导层不断适应不断变化的商业环境和内部运作。

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我们只会邀请你参加，如你想参加，请电邮至:marketing.emea@signavio.com