网络直播:自动化,加快经营模式改变转换业务
随需应变
大多数企业只经历重大变化的次数屈指可数。他们不构建组织学习,使他们能够安全地加速变化。我意识到已经帮助许多知名组织成功转型。我们将学习这些项目与现代工具和技术来加速变化,减少失败的风险。
这个网络广播将关注如何使用组织学习和工具,以确保您的业务转型项目的安全和成功。
70% *转换项目未能实现他们的目标。他们也昂贵和耗时。此外,一个项目需要的时间越长,失败的风险就越高。诱惑是偷工减料来降低成本、时间和加速的好处。经验表明,这种急躁会增加风险在一个有风险的努力。
大多数企业只经历重大变化的次数屈指可数。他们不构建组织学习,使他们能够安全地加速变化。我意识到已经帮助许多知名组织成功转型。他们把学习这些项目与现代工具和技术来加速变化,减少失败的风险。这些工具包括:
- 过程挖掘
- 敏捷的变化方法
- 过程模拟
- 机器人过程自动化(战)
- 自治的团队
你将学习从这个网络直播:
- 如何快速获取您当前的运营模式和定义关键的一些运营模式的变化,将使您的业务策略的成功执行
- 如何挖掘过程显著提高过程的性能和允许您推出可持续改变大量的人
- 一个新的敏捷宣言的转换和提示,敏捷技术是最好的应用
- 工具,可以帮助您加速和管理变更,包括他们如何使用Signavio通过他们的过程
- 如何以及何时使用狙击枪来驱动改变更快
*来源:麦肯锡。2017
你将收到的链接加入网络直播和所有其他细节通过电子邮件。不能使广播?无论如何注册,你将发送录音看在你方便的时候。
有什么问题吗?我们很高兴帮助-与我们联系:webinar@signavio.com
对演讲者
克里斯·柯林斯是我意识到主席和专营业务转型。克里斯的发起者是我意识到业务转换的方法。拥有超过25年的商业变化的经验,克里斯已经适应了这种方法设计和实现RPA-enabled操作模型和有激情提供积极的,可测量的变化。克里斯开始他的职业生涯,所以准备好了解系统的使用和滥用提供性能改进。克里斯支持转换在许多大公司包括DHL, AC尼尔森,迁出,澳大利亚共同准备和玛莎百货。
乍一看:
什么
研讨会:自动化,加快经营模式改变转换业务
当
12点
多长时间
40分钟+问答
谁
我意识到的主席克里斯•柯林斯
在哪里
在线