BPM-ERFOLGSFAKTOR 1：DESIMIEREN und Starten
谢谢您的帮助
Jedes Unternehmen Kann Von Einem Gut Implientierten BPM-System Profieren。Die Drei BPM-ERFOLGSFAKTOREN，DIE SIEFÜREEINESERFOLGREICHEIMPERIANIANGBenötigen，WERDEN SICH VON组织ZU组织Nicht Allzu SEHR Duterscheiden。
Allerdings Gilt：JEDE组织IST Anders。Daher Sollten Sie Im Ersten Schritt AlelGründe，Diefürdeneinsatzvon Prozessmanagement Sprechen，Ihredizieren und Diese在Ihre UnternehmensspracheÜbersetzen。
Ein Beispiel：Versuchen Sie，FünfZiele Zu Defiremieren，UndÜberlegenSie，Warum Sie BPMEinführenWollen。Sind Die vorteilefürIhrunternehmen吗？Notieren Sie Diese Ziele und Stellen Sie Sicher，Dass Sie Spezifisch，Messbar，Zuordenbar，相关Zeitbasiert（Smart）Sind。
Holen Sie Sich DieUnterstützung，Die Sie Brauchen
Denken Sie Daran，Dass Die Genannten BPM-Erfolgsfaktoren Nur Dann Greifen，Wenn Greifen，Die Initiative VOM ManagementUnterstützt。Finden Sie Daher EinenFürsprecher，UM DieFührungsebeneMit Ins Boot Zu Holen。Defieren SieAnschließendden Simptionerungsumfang，Damit Die Ziele und Vorgaben Auch ErreichtWerdenKönnen。Die Festlegung KlarerundÜberschaubarerkpis ist wichtig，Damit ihre Teammitglieder Verstehen，是von ihnen erwartet威尔·塞德·迪伊尔ZieleerreichenKönnen。
Dieser Schritt Ist Sehr Wichtig。BENANDERS DEUTLICH WIRD DAS，WENN WIRS UNS DREIHauptgründeFürdasScheiternvon bpm-projekten vor augenführen：
- Mangelndes Engagement der Führungsebene:bpm创始者，斯皮策unterstützt。
- Kein Fokus：Die Ziele und Parenung Sind Nicht Realistisch。DieVerantwortlichenKönnenKeineErgebnnisseVorweisen。
- Benutzerakzeptanz:这可能会在Prozessanwendern和unklaren参数之间建立联系。
BPM-Erfolgsfaktor 2:计划和Prioritäten setzen
Messen Sie Die Resonanz und Verantwortlichkeiten
Nachdem DieGeschäftsleitungGrünesLichtGegebenund Ressourcen Bereitellt Hat，Ist Es An der Zeit，Die Arbeit Zu Planten und Zu Postisieren。FürIeVATGroup AG Bedeutete Dies，Die GrundlageFürBPMZu Schaffen und Einen Detaillierten Blick Auf Den Projektumfang zu Werfen。ES Ging Darum，Die Projekt-Progince Zu Strukturieren und Eine Messbare Reaktion Mit Definierter BPM-治理Einzurichten - Allter Verwendung der Smart-Methodik。
Unsere TippsFürdenerfolg：
- Legen Sie Die VorgehensweiseFür死亡孕斯坦斯坦节，Damit Ihre Teammitglieder Auf Dem Laufenden Gehalten Werden und Neue Arbeitsweisen Nahtlos Im UnternehmenEingeführtWerdenKönnen。
- konfigurieren sie die prozesslandschaft aus einer transperenten unddurchgängigenperspektive。ES Gibt verschiedene框架und voorsle，die zur定义der prozesslandschaft verwendetwerdenkönnen，z。B. APQC und Scor。Beachten Sie：DieProzesseMüssenZu IhremGeschäftsmodellverven。
- 分析者:您的模具是目前的情况über这是最重要的。谢谢您的支持zugehörigen Abteilungen and Funktionen zurück。请您使用国家地理信息系统和分析人员为您服务。
- Identifizieren SIE疼痛点MIT HILFE EINER FIT-GAP分析Zwischen ihrer Prozesslandschaft und den bereits vorhandenenabläufen。所以KönnenSIEICHAUFJENE Bereiche Konzentrieren，MIT Denen Sie BeginnenMöchten。Sprechen Sie Sich Auch Mit IhrenFürsprechernB，UMPrairititätenZuimedieren，Die ZurZukünftigen策略Ihres Unternehmens Passen。
- 请给我路线图，UM Sich Besser AufPraintitätenzu konzentrieren und geben sie ihren teammitgliedern einen klaren weg vor，Wie sie ihre zeit und Arbeitfüreeineverbesserteeffektivitätunfizienzomenisierenkönnen。
BPM-Erfolgsfaktor 3:为您服务，为您的实现提供方便
您可以在这个组织里做一些事情
BEIM BPM-ERFOLGSFAKTOR 3 KANN ES NOCH Einmal Knifflig Werden。Ein Strukturierter计划，Der VOM管理UnterstütztWird，Schafft Abhilfe。Ein Guter Prozess Ist Ein Prozess，Der Auch Von Den endanwendern Umigesetzt und Gelebt Werden Kann。FÜRIEVATGROUP AG BEDEUTETE DIES，DAS Management und Die Teammitglieder Einzubeziehen，UM Die Consorationsweite Akzeptanz der BPM-Technologie und der Prozesse Sicherzustelen。
Hierfür wurden die利益相关方在Bezug的完形过程中被识别。我的建议是:请您在我的倡议下为我的国家和人民服务。通常是sinnvoll, sowohl langjährige Mitarbeiter als auh neue teammitglider einzubinden, um frische Perspektiven zu erfassen和Diskussionen和Problemlösungen anzustoßen。
“Bei Unten Die Mitarbeiter Viel Beel Beegerterter，Wenn Wirs Einbeziehen und Den Nutzen der Gemeinsamen ProzesstegestAltung Aufzeigen Konnten。Das War derAuslöserFür个单独的Prozessworkshops Und Breakout-Sessions Im Unternehmen。”
增值税集团的bpm团队
Unsere TippsFürdenerfolg：
- Mitgestalten：在人类的完形过程中，我们发现für是我们最喜欢的东西。我们从阿克泽坦兹和Gefühl的本征verantwortung那里得到了消息。它是在实施和公民党的基础上建立起来的。
- Implientierung der prozessvestwortlichen：那么你的治理政策是正确的，是正确的，是正确的befähigen。请您写一份报告和报告，然后再写一份报告。它是一个很好的工具für在langfristigen Erfolg和Verbesserung Ihres Prozessdenkens。
- Kommunizieren和berichten:Da Sie Nicht All Bereiche und Themen Gleichzeitig AngehenKönnen，Ist Eshtheidend，Ihre Fortschritte Anle Beteiligten Zu Kommunizieren。ihre路线图hilft ihnen，fokussiert und auf kurs zu bleiben。奥斯特伦·斯皮姆仪表板，Um Ihren Fortschritt Visuell Darzustelen。所以Verhindern Sie，Dass Sie Sich在Den Der Menge Arbeit Verlieren and der Menge。
- Sammeln Sie bewährte Praktiken:ES KANN AUCH HILFREICH SEIN，Einen BlicküberdenyternehmensinternenTellerrand Zu Werfen。Tauschen Sie Ideen Ausundgründensieeeineprozess-community als Katalysatorfürneueempfehlungen und设计思维。
- 请您不要这样做，我的计划是überarbeiten:Pläne sind nie perfekt, and Ihre geschäftlichen Anforderungen können sich ändern。您的计划是regelmäßig überprüfen。
(请为我转达您的意思ERFOLGREICHE BPM-Imploridierung塞尔森。）
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死增值税集团Ist Ein InternationalTätigesSchweizerUnternehmenFürVakuumventileund Damit Verlondene Dienstleistungen im Halbleiter-展示 - und Solarbereich Sowie im Industrie-und Forschungssektor Mit Sitz在Haag in Der Gemeinde Sennwald Im Kanton St. Gallen，Schweiz。
