实现具有可衡量效益的流程创新

在快速变化的数字世界中，公司每天都面临新的机遇和威胁。

当正确设置时，业务流程管理(BPM)在组织中建立了敏捷和集中的创新能力。bpm -纪律以新的有影响力的流程的形式产生创新，并组织研究和开发(R&D)组织将想法转化为市场创新的方式。

本演示讨论了一家中型公司如何建立流程管理规程，并将新功能应用到组织中，包括研发流程，以简化和加速流程转换。这导致了具有可衡量效益的流程创新以及新的创新流程。

以下是需要解决的关键问题:

  • 业务流程管理如何实现创新?
  • 这在实践中如何起作用?
  • 如何维持流程主导的创新?

不要错过这次内容丰富的网络研讨会!

有什么问题吗?我们很乐意通过以下方式与我们联系:webinar.us@signavio.com

关于演讲者

阿切尔Shaunie他是BPM-D的高级顾问。Shaunie领导了多个 客户  技术，金融服务和生命科学行业的众多转型和流程改进举措。爱游戏电动老虎机 她帮助这些客户实现了运营效率，降低了成本，并通过流程创新，优化和标准化增加了收入。

Shaunie非常擅长在许多业务模型、功能和组织中引导计划。 她热衷于推动转型项目，建立强大的绩效组织，并帮助客户确定实现业务效率和战略目标的机会。

妮可·雅各布斯是NA咨询联盟的合作伙伴经理。她在软件技术行业工作了8年多。从关系管理、解决方案咨询、渠道业务拓展到渠道管理，Nicole了解并热爱合作伙伴为更大范围受众带来的力量、潜力和价值。ayx炸金花Nicole以流程为导向，对BPM和流程挖掘充满热情，了解实现整个企业的业务转换和卓越运营所需的卓越。