区块链技术是一个炒作的话题,不仅妩媚脚本kiddy和风险投资者,而且也吸引注意力的行之有效的组织把它看作一个潜在的改变。特别是,信息技术和世界各地的商界领袖正在查看区块链或分散的分类技术作为关键工具将他们的业务从移动缓慢,innovation-resisting组织敏捷,高度自动化的实体。
然而,当把一个关键看区块链技术从业务转型的角度来看,它变得明显,分散的流程执行“区块链”不会解决企业面临的关键挑战的银弹在当今快速发展的经济。
常见的BPM和区块链谬误
因为区块链技术承诺促进透明、跨组织的数据管理,而不需要依靠一个中央权威信任机构,它是一个高度相关的业务流程管理技术。举个例子,一个解决方案,允许企业透明跟踪供应链和自主发行新的邀请招标可以加快全球业务在行业。爱游戏电动老虎机然而,如果您的组织正在考虑BPM和区块链的好处,重要的是要避免这三个常见的误解。
1)Blockchain-based BPM需要cryptocurrency-based的解决方案。
在企业系统的世界中,术语区块链并不总是意味着cryptocurrencies,首次硬币发行(这个理事会),或proof-of-whatever。高操作交易成本和性能问题,老套的区块链实现像Ethereum丁点儿或分散的业务流程执行的通常是不可行的。企业区块链解决方案还采用分散的数据库,利用哈希树和需要确认分布式共识的事务。然而,他们通常需要组织作为一个合格的注册用户能够参与网络。因为他们的小,因此更易管理的大小,以及参与者的承诺为consensus-finding提供资源,这样的网络操作更便宜,更快,更可靠。
2)Blockchain-based BPM是跨组织的银弹互操作性挑战。
用一些软件供应商积极营销blockchain-labelled解决方案作为主要工具,帮助IT系统之间的无缝集成数据交换不同的企业,有些人认为区块链会神奇地打破跨组织的数据仓库。
事实上,区块链技术面临其他IT系统相同的普通问题:跨组织的互操作性blockchain-based解决方案是绝对必要的工作。如果与数据集成存在的挑战,这些需要解决之前blockchain-based系统可以介绍。在许多情况下,互操作性和系统集成问题的核心组织正试图解决的问题。在这些情况下,blockchain-based解决方案不(还)是必要的。
3)区块链能解决人为因素业务流程管理的挑战。
在任何业务转型计划,技术只是其中的一部分。管理和文化,也像往常一样,关键的考虑。未来的企业系统,这可能使用区块链,并几乎肯定会采用人工智能机器学习技术工具包,使过渡到明天的聪明的企业。
然而,他们将与遗留系统接口(在可预见的未来),需要根据组织的需求和客户的需求(总是)。由于组织间环境区块链技术部署,介绍更多的麻烦比引入集中的企业解决方案。因此,重要的是要依靠完善的流程管理最佳实践和平台引入blockchain-based解决方案时。
成功实施BPM和区块链
虽然区块链或分散的分类帐技术至少的想法可能帮助企业转变成越来越敏捷和自主企业,重要的是要注意,技术不是银弹实现这一转变;这只是众多因素之一。如果不小心使用,BPM和区块链甚至可能导致重大不良结果:庞大的IT系统,爆炸的预算,和沮丧的用户。
成功需要采用blockchain-based业务流程执行的技术需要,特别是:
- 一个清晰的视角为组织区块链能做什么和不能做;
- 成熟的分散的业务流程执行解决方案无缝地集成了现有的中央执行系统,以及与业务转换技术;和
- 过程思想文化和持续改进的心态通过所有组织的利益相关者。
建立这种文化和心态,以及有效地规划,需要协作的业务转换的解决方案,使明亮和参与员工发挥积极作用在推动变化并最终冠军变成一个越来越灵活,自动化,和自治组织。
下一个步骤
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