数字化操作优先了全世界许多组织一段时间;现在清楚多少大流行加速这一趋势。转换了一次又一次在我们最近的BPI出访的所有元素。
但对于许多组织来说,找到合适的开始是困难的,因为决策者行动不考虑为什么“BPM纪律”数字转换至关重要。
在Signavio,我们的合作伙伴ayx炸金花是帮助客户实现他们的数字转换目标,一个点说明显然在美国伙伴突破会话BPM-D。
“BPM纪律”是什么?
BPM-D闻名记录的建立和应用业务流程管理学科,使成功的数字转换和业务性能优越。Kirchmer博士强调,一些组织开始他们的数字转换项目没有意识到它是一个持续的旅程,不是目的地。
然而,即使需要建立了一段旅程,那些旅行有时仍然未能实现他们的目标。组织如何确保他们转换项目成功?
Kirchmer博士是确保一个组织的价值观取向,技术带来了,基于数据的。数字转换需要BPM纪律,包括三个关键元素来保持一个组织的过程:重点,改善和维持。
这种纪律使流程的value-switch数字转换,与外部的好处,如质量、灵活性、创新、和内部的透明度、效率、标准化和遵从性。
BPM的旅程
根据Kirchmer博士,弄清楚从哪里开始的一个主要挑战。任何组织必须花时间找出其BPM的旅程的开始,“在哪里高冲击、低成熟过程,将有形影响业务性能?”
这就是组织应该利用评估过程的影响。这包括集成旅程的映射旅行地图链接过程,并最终提供更多的方向,数字转换项目。它还允许将利益相关者输入的机会,这是至关重要的建立推动项目的值和定义的总体目标。
下一阶段的任务是要真正了解和理解你的过程使用流程分析工具。使用过程的采矿活动可以提供更深的学习过程,绩效评估过程的一部分。这允许:
- 的调查数据,以确定改善的目标
- 业务流程性能的测量
- 建立调查总结研究结果
进一步分析应该部署过程性能的改进,从任务,角色,和自动化相关分析。组织应该在成本、时间、资源和可扩展性分析通过过程仿真得到更深的见解。
这种分析意味着组织可以看到实际的成本节约,他们可以去除组织中的瓶颈,实现真正的商业价值。此外,它还可以用来推动变革管理和解释工作环境会改变人,任何数字转换的关键部分,根据Kirchmer博士。
为什么“BPM纪律”是必不可少的数字转换
Kirchmer博士,BPM纪律的想法是一个线程,应该运行在几乎每一个数字转换项目。如果组织可以保持头脑面前,那么成功的转换是可能的。最后他提出以下建议公司着手数字转换:
- 过程实现数字化的价值——永远不会忘记!
- 专注于最重要的——不试着做任何事情,而不是识别高优先级和影响过程。修复第一最重要。
- 价值观取向的方法转换成一个端到端的流程上下文——这应该基于您的操作模型,使您能够了解过程有关,量化改进的影响,影响你其他的端到端业务流程。
- 维持价值通过爱游戏ayx下载 ——早期考虑实现这个值并保持过程跟踪。
支撑这些元素,再一次,让这一切发生,你绝对需要BPM纪律:一个清晰的、结构化的、计划的方法来让你的数字转换工作。
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