危机时期的高效业务流程

我们将向您展示如何以简单和敏捷的方式克服当前危机的障碍，并保护您的业务免受未来危机的影响。我们在Signavio的售前主管Albert Yip将向您展示如何在您的公司内尽快有效地实施和执行紧急流程，并建立决策支持模型。

学习如何在新的需求下避免员工的负担过重，比如使用工作流加速器重新分配任务或资源优化，以及如何更快地做出决策，并通过决策模型和符号(DMN)轻松地进行沟通。保持你的核心业务运行，这样你的公司的生存才能得到保障。

关键的外卖

  • 快速定义需要的流程，并尽可能有效地将其推出
  • 临时自动化流程，随时对更改作出反应
  • 确保员工的理解和支持
  • 对来自客户和员工的接触点的变化做出反应
  • 尽可能保持决策的一致性
  • 关于如何集中控制和每日调整延长付款期限的决定
  • 轻松生成任务分配，有效节省资源
  • 将特定的工作流集成到现有的业务流程中
  • Signavio支持您的公司维护您的核心业务。在我们的网络研讨会中，我们将向您展示快速和可持续的流程优化方法。

在Signavio，我们支持您找到渡过当前危机的方法。我们期待您的参与!

如果您对我们的网络研讨会有任何问题，请联系:miriam.burrows@signavio.com

对演讲者

艾伯特尖叫:Albert是Signavio亚太解决方案咨询总监。他是一位专业的软件工程师，专注于以客户为中心的数字转换和过程改进。在加入Signavio之前，Albert领导SAP(客户体验)区域的解决方案工程部。