考虑到不断变化的压力各种类型的组织,在所有位置面临,需要敏捷不再是一个问题。挑战就变成了如何预测和应对永远变化的方式避免了不必要的风险,和可能的回报最大化。在本白皮书,著名的业务转型和BPM领袖罗杰·t·Burlton将提供他的见解如何应对这一挑战。学习如何有效的流程管理业务敏捷性是一个副产品,发现关键作用BPM在建立一个公司的价值链,和更多!
