吝啬鬼sur l'adhésion au项目
Dans notre article "4战术pour engager vos collègues dans une倡议BPM"我有我的问题clé que vos collègues pourraient vous poser lorsque vous projetez d 'implémenter une initiative de gestion des procsus: quelle valeur cette initiative va-t-elle apporter ?评论l 'implémentation va-t-elle se dérouler ?解决问题的方法是什么?Nous allons maintenant pouvoir aller + loin et mettre en lumière 5个争论，争论，反对，主动，问题，处理。
Qui dit nouvelles idées, dit résistance au changement。D 'une sure manière, cela peut être constructif。En effet, répondre aux questions ou inquiétudes de vos collègues va vous permettre de souligner les points forts de vos idées et vous permettre par la même in repenser à la réalisation de ce projet et à sa faisabilité。Découvrez ci-dessous 5 arguments que vous pourrez entendre et surtout comment y répondre pour convaincre les + réfractaires。
1.Nous n 'avons pas le budget
在世界上，我懂得如何行动BPM n ' a pas besoin d ' être chère pour offrir de bonons résultats。法国小企业和盈利企业主动问题处理，纪念grâce à解决方案basées云。投票人réponse，你的权利également提到的关于进程的优势原则réduction coûts opérationnels opérée grâce à自动化和à效率améliorée。促进经济发展的倡议gérée和préparée，促进经济发展的途径départ。恩résumé，加上“请注意”à vos coûts et dépenses，再加上“你对过程的疑问”。
2.Nous n 'avons pas d 'expert en modélisation
Avec le bon outil de gestion de process, vous n ' avez pas besoin d ' être un expert pour commencer à mapper et modéliser vos processus métier。拉ayx亚洲举例est conçue pour être une solution intuitive et dispose d 'une function glisser-déposer qui nécessite aucune conaissance en programming。
De nombreuses resources sont également disponibles en ligne pour aider les débutants。法国研究所入口qualité法国进程，法国意见和解决方案领导人eux-mêmes，大的Gamme de resources这是我的徒弟，我的模特。我很感谢entraînez我很感谢，我很感谢加快行动à我很感谢collègues基本原则和行动mécanisme处理问题。灵魂的创造者simplicité德拉modélisation直接的过程également我的灵魂的创造者équipes。
3.诺特文化，企业变革与理性，敏捷与创新
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司un process a besoin d ' être mis à jour dû à un facteur external comme une nouvelle réglementation ou une demand spécifique, cela peut se compliquer pour les enterprise ne disposant pas de cadre définit de gestion de process。巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎。选民组织在时间和环境上都是可以想象的!Utiliser les modélisations de processus vous permet d 'identifier directive les étapes d 'un workflow à modifier ce qui rend votre organization bien +敏捷qu 'auparavant et +符合性。
4.没有同时发生的事情
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5.Ça marche très bien comme ça et opérer des changements va être trop compliqué
“Pourquoi essayer de réparer ce qui n 'est pas cassé ?”。C 'est l 'argument le plus difficile à réfuter car les personnes ont cette fâcheuse tendance à camper sur leur position。Les décisionnaires opèrent au sein de la même organization depuis plusieurs années ce qui donne après un temps l 'impression que Les problèmes évitables font party du quotidien。
Si l 'on devait引用unexample, ce serait celuui d 'un招聘人员在过去的时间里的位置à gérer l 'onboarding des employés à cause de vos systèmes ancestraux qui nécessitent beaucoup trop d 'entrées de données manuelles。法国人才研究中心，临时招聘选民à法国人才研究中心。解决过程中问题的方法libérer招募者tâches恩怨者répétitives自由的集中者tâches à外加价值。
La prochaine étape
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