变化的研究工作
明确个人的变化在任何一年的年初,尤其是在十年的开始或者结束。举个例子,所有的改变我们的生活在过去的十年里已经打包,呈现给我们的新闻通过十年的挑战。到现在为止,新年新计划我们要么是根深蒂固的习惯,或长忘记了,我们有2020年的预测毫无疑问已经被证明是惊人地准确…
在任何情况下,鉴于Signavio是一家专门帮助各种形状和大小的组织识别和实施可行的变化,我们最近研究了人们如何看待变化的状态。我们知道,当我们坐在的尖端自动化大大影响我们的日常生活中,事情将是非常不同的从现在开始的十年,十年前一样。
研究结果
关键问题是:什么是普通工人的胃口改变在工作吗?电阻是真实的,它会影响到多个行业的科技扎根。爱游戏电动老虎机我们调查了1000名消费者在美国2019年11月,并发现以下结果。
结果:人们不希望或者在变化中找到幸福
超过80%的人希望他们的工作职责是相同的,这是一个有趣的发现当我们考虑新的责任也与职业发展或发展。
此外,改变实际上是大多数人不开心,只有43%的受访者说,改变在工作使他们更快乐。它讲如何强烈反对改变许多人。
在过程管理和业务转型背景下,这些发现表明,人们舒适的在他们自己的工作流程。复合在成百上千的员工,这些工作流可以创造多方面的复杂过程,组织慢下来,使广泛而持久的转型挑战。影响整个业务,但他们开始与个别员工。
结果:员工更容易接受变化的技术
总的来说,人们不相信改变使他们更有效率。只有44%的受访者认为声明中,41%没有影响,15%报告更少的生产力。
但当谈到改变技术,这是一个不同的故事。百分之六十五的受访者认为新技术使他们更有效率。这将打开门为创新驱动企业如果员工觉得通过技术授权,他们采用新的工具可以为新方法铺平了道路。
结果:人们意识到自动化改变工作场所
目前很少有技术改变工作场所的速度比自动化,和超过一半的被调查者意识到自己的工作场所采用新的自动化技术。
总结的结果
我们所看到的结果变化的普遍不信任,但更高水平的技术验收和乐观积极影响工作场所的能力。这就是为什么过程很难改变:如果员工采用技术无需修改自己的工作模式,那么新技术的承诺将无法得到满足。在自动化的情况下,这些过程甚至可以混合在一个消极的方式,最终在一个指数效率低,更复杂的环境。
电阻变化是自然和人类,但是改变是常数,并最终移动我们的工作自己领域的增长。员工可以利用技术来推动改变在自己的组织中但是过程驱动的心态有助于确保变化是高效的和有效的。积极的改变带来更多积极的改变,和过程管理有一个关键的角色在企业如何有效地向前推进未来十年。
下一个步骤
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