ERP转型:企业成功的关键

ERP解决方案:商业推介的信心

从最基本的层面来说，ERP系统集成了运营一家公司所需的所有核心流程。它们结合了所有必要的竖井，包括金融、制造和供应链，以促进跨部门的实时信息流动。

该公司智能支持数据驱动的决策和性能管理，这意味着您可以通过自动化您的核心业务流程来消除信息瓶颈。你会随着比赛的进行而进步。

反过来，这稳定了法规遵从性和透明度，以及快速报告和风险减少，现在变得更加关键一般数据保护条例(GDPR)已经实施客户资产监管正如火如荼。

如前所述，ERP系统的主要特性是一个共享数据库，支持不同业务单位使用的多种功能。在实践中，这意味着不同部门的员工——例如，销售和人力资源部门——可以依赖相同的信息来满足他们的特定需求。

此外，ERP解决方案在后台办公操作、库存管理、会计和资产管理中发挥着关键作用。最初开发时，ERP系统主要用于大型制造公司，但今天，它们有利于所有规模和所有行业的组织。爱游戏电动老虎机事实上，ERP系统在不断发展，一刀切的策略不会很快让你得到任何结果。这是乌龙球。

成功的ERP转型倾向于更加灵活和以服务为中心的架构，因此我们可以利用机器学习的潜力来优化内部业务操作。

ERP转换还为更好的迁移、集成和业务智能铺平了道路，它们可以在整个组织中链接多个数据点，构建业务操作方式的更全面的图景。虽然有一个初始的转换费用，引入一个全公司范围的标准化软件解决方案来简化您的流程，减少人为错误，并容易推断数据分析将会带来长期的好处……就像支付顶级足球运动员的转会费一样!

热门话题:查看网络研讨会记录”ERP转型的7个步骤与Signavio的战略主管Mark McGregor。

ERP转换意味着大规模的变化，而不仅仅是简单的更新、新模块的添加或对现有系统的额外功能的一般实现。ERP转型需要强大的业务策略来支持您的团队在全公司范围的中断期间的努力，并最终实现飞跃的改进。它也至关重要的是要记住，技术，正如它是关键的，决不是ERP进步的唯一成分。

商业领袖不应该低估变革管理在成功实现ERP转型中的重要性。通过ERP转换发生的全公司范围的修改涉及人员、流程、客户、技术、数据管理和风险管理。

随着新的智能化ERP转型，企业有巨大的机会来优化他们的所有资源，显著改善业务流程，并降低成本。

ERP转型的好处包括:

但是成功的ERP转型最重要的“tiki-taka”是确保全面的业务优化和快速响应，从你的人员、业务流程和组织文化的角度来看。ERP转型的整体方法能够更好地接受变更和更稳定的破坏性模式。

毕竟，如果你不玩为团队，你就无法获得胜利的目标。

ERP转型的7个步骤与Signavio的战略主管Mark McGregor。

Mark McGregor是Signavio的战略主管。他曾担任IT行业分析公司Gartner的研究总监，在企业架构、业务流程管理和变革管理方面有着广泛的背景，曾在多家技术公司担任高管职位。

Mark已经撰写或与人合著了四本关于业务和流程管理的书，包括《茁壮成长!“如何在客户时代取得成功”、“寻找BPM卓越”和“以人为中心的流程管理”。他在商业变革方面的知识和观点广受尊敬，他是“下一个实践”的创造者，被描述为“BPM大师”、“思想领袖”和“心态大师”。

了解Signavio业务转换套件如ayx亚洲何帮助您的ERP转换计划。今天就报名参加天的免费试用。