业务的重要性,IT对齐| Signavio

业务与IT对齐:变化的速度

信息技术是继续挑战公司组织业务流程,与客户和潜在客户沟通,并提供他们的服务。虽然没有单一主导重组策略,常见的公司都倾向于分权结构,它更接近最终用户和融合知识库的转向商业策略。业务与IT对齐对市场影响和经济增长是至关重要的。

这个策略意味着业务目标主,它可以更容易应对必要的解决方案支持和维护企业的势头。反过来,根据技术进步和改进的产生有其当前和未来的战略和计划。作为生态系统取代工作严格的组织结构,传统的问题“你在哪个部门工作?”所取代,“你怎么工作的呢?”

这连续的战略循环意味着企业功能更好,使更多的利润,看到更好的ROI,因为他们达到他们的目标付出更少的努力。虽然可能没有成功对齐的标准方法,一个组织在IT和业务战略同步可以提高敏捷性和操作效率。

事实上,这就是这种协同作用的重要性,成功的公司是那些潜水更深。亚马逊和苹果都是主要的例子当然技术集成和经营结构中保持一致。在一些情况下,他们创造了积分技术和商业策略!

这些类型的对齐公司不断增加技术投资的效率,显著降低金融和操作风险与业务和技术变化有关。

然而,如果这种变化的速度和业务流量是一样快我们常说,我们需要谈论融合和集成,不仅对齐。换句话说,我们做研究和学习,但是让下一个层次思考我们可以专注于“真实价值”的共同创造,更快地响应客户和用户。

没有这种细粒度的策略,企业可能花太多的技术没有解决他们面临的业务挑战由于不同部门目标,文化和激励机制。简而言之,业务和IT的对齐集技术与战略、使命和目标的一个组织。

例如:

热门话题:查看会议记录授权业务和IT之间的协作,法比奥Gammerino Signavio售前顾问。

虽然它看起来直观,许多组织难以实现业务与it对齐的难以捉摸的目标。这不仅是因为对齐是一个繁琐而冗长的过程,而是因为整个过程是由许多较小的子过程。这些子过程缺乏一个明确的开始和结束点。相反,每一个由一些“学习和做“周期逐步连接。

这些周期并不是简单的修复,这就解释了为什么问题仍然存在于现代的数字世界。但通过建立一种通用的语言,建筑内部的业务关系,确保透明度,和发展中精确的企业行动计划,两个稳定之间的桥梁。

暂时旋转内员工业务操作也是一个顶级战略达到公司业务和IT的对齐,因为它传播知识。这异花授粉鼓励更好的IT部门之间的关系和其他的筒仓、扩大技能,尤其是入门级员工。

更好的知识深度使组织更加灵活和全面的员工可以填补各种角色的需求。

从2009年开始,Signavio一直致力于拥抱创新,使商业成功与今天的设备和工作实践,同时保持未来。ayx亚洲翻译业务和IT之间的顺畅,促进数据迁移和逐步更新的ERP系统,包括SAP®S / 4韩亚金融集团。

但由于其支持的开放标准和通用的应用程序编程接口,Signavio的产品可以与任何现代ERP系统集成。例如,当迁移到SAP®, Signavio的无缝集成SAP®7.2解决方案经理确保业务需求转移到SAP®应用程序管理环境。

迁移过程景观从遗留软件还可以进行相当程度的自动化。自动化意味着你加速业务转换没有挫折。

Signavio产品授权面向流程的管理,这意味着你改变规范和转换路线图来源于实际需要,你不需要IT和业务经理之间的妥协。ayx亚洲Signavio业务转换套件位置为关键的合作伙伴和一个推动者的组织变更或流程改进。

Signavio协作中心是一套组件,它提供了一个集中位置业务知识。它简化了通信和为决策者提供了最新的数据。这意味着任何员工都可以利用它整合能力使商业报告和公司生产力更准确,专注,和能力。

热门话题:查看会议记录授权业务和IT之间的协作,法比奥Gammerino Signavio售前顾问。

发现Signavio如何把你的组织在业务和IT卓越之路Signavio业务转换套件。ayx亚洲通过注册现在为自己试一试天的免费试用。