三种方式BPM必须改变,以反映数字世界

三个核心元素,应该受到现代,击中的BPM项目

• BPM需要协作和包容的
• BPM实践还需要超越建模和拥抱现代数字业务流程的操作化的工作场所
• BPM需要敏捷和迭代

我们一直讨论的命令值协作BPM多年,当然不再一个新概念。然而,许多BPM项目开始最好的意图开始停滞不前时,项目成为训练有素的独家领域过程专家在隔离工作。对于BPM反映数字世界,过程计划需要扩大他们的注意力从流程设计。采用过程思维跨部门和整个团队比过程更重要设计完美。因此,利用知识和经验的财富已经提供给你在你的员工是真正的获得成功的关键。最好的办法赢得人们到一个新的、有针对性的和兼容的方法是涉及创建解决方案。过程中利益相关者是最能够识别过程中的瓶颈和问题他们每天执行,他们也不太可能抵制变化和改进,他们建议。

不仅仅是BPM建模——把你的下一个水平

尽管明显的过程建模与仿真的重要性,自动化和工作流程等方面也应固有定制业务应用软件在数字世界。BPM实践还需要超越建模和拥抱现代数字业务流程的操作化的工作场所,通过自动化任务和实施操作过程规律和可衡量的。

在许多情况下,经典过程改进方法导致change-averse态度。这就是现代科技,比如云计算,SaaS,社交软件数据分析可以发挥作用,以满足要求的社会变化的快节奏和实验操作改进态度本身。

你的组织在努力实现吗社交BPM,或者你有困难与上面提到的三个元素吗?当你考虑你当前的BPM功能,它反映了特征,将确保其存在的意义和价值?上面讨论的建议来自一个深入分析通过随钻测量Advisors白皮书:

一个现代的BPM方法的价值