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数字化核心业务流程的好处
你的组织就像一个有生命的、有呼吸的实体。它可以前进，也可以落后，可以受伤，但会变得更强，可以争取成功，可以应对失败，在竞争日益激烈的商业生态系统中，甚至可以生存或死亡。你组织的“脉搏”和“心跳”——由产出和生产率衡量——反映了企业的健康状况和持续的经济成功。
为确保组织保持修剪，大多数公司都有计划不断监控内部健康和生产力。但这需要不仅仅是数字化后端流程！
健康的身体，健康的心灵
技术与数字转型的融合之禅
数字转型打破了流程现状，将数字技术纳入所有业务领域，导致企业运营方式和向客户提供价值的方式发生根本变化。这可能意味着业务和组织活动、流程、能力和模型的深刻转变。
事实上，数字转型几乎总是涉及领导力，思想过程，创新和新商业模式的鼓励变化。
这种新浪潮的思想是关于行业的根本性转变，以不同的方式做事，尝试新事物。不仅仅是为了与众不同，也是为了支持每个组织在数字颠覆时代面临的关键战略目标。
敏捷性训练
进入数字化转型与智能信息管理(IIM)
数字转换不仅改善了您目前拥有的内容。这个概念是关于从根本上重新定向您的业务作为数字业务。这种转变应该被视为目前对新的数字状态的业务方式的旅程;基于智能信息管理（IIM）。
IIM实践将人员，流程，信息和技术集成，以支持实现更高的运营效率，满足监管和法律遵从性，从而实现更加灵活的变化，并提高客户体验。
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在没有数字转换的情况下没有痛苦的收益
企业需要更聪明地工作，而不是更努力地工作，以实现数字化转型的里程碑，并获得随之而来的创新利益。然而，数字转型并不一定是关于数字技术，而是关于技术是数字的，它可以让人们解决他们的传统问题。
虽然数字转型将根据组织的具体挑战和需求而有所不同，但案例/用户研究中有一些不变的主题。例如，这些组件经常被引用:
- 数字技术集成
- 操作敏捷性和灵活性
- 劳动力启用
- 领导力和文化
- 客户体验
活动你的(过程)肌肉
泵浦专业景观：AIIM数字转型报告
在与Sayx炸金花ignaVio合作中，AIIM发表了一份关于数字转型的报告，探索任何组织需要考虑的基本问题，您可能面临的挑战，以及您可以采取的步骤来数字化您的核心流程。
“数字化”核心业务流程包括152个参与者，还讨论了哪些新技术，如机器人过程自动化(RPA)，引领了一波令人兴奋的工艺机会。
数字转型是新的现实——无论企业是否意识到，它都在发生。无论何种类型的业务，对核心业务流程进行数字化都是保持竞争力的必要条件。
毕竟，在商业中灵活不仅仅是肌肉，行业领导者的角色是超越今天的最佳实践，着眼于明天的战略;为了确保他们的组织符合目标……
只有这样，企业才能在商业舞台上占据领先地位。
