在一个充斥着竞争日益激烈的产品和颠覆性新概念的市场，金融服务业发现要维持下去越来越难。爱游戏电动老虎机如果金融科技的颠覆者让你夜不能寐，你的客户不再像以前那样喜欢你重新包装的诱饵，那么是时候调整你的策略了。在市场中保持敏捷的重要性是显而易见的，但这不仅仅是你如何应对变化，以及你如何有效地设计当前推动你增长的流程。你的创新能力和意愿是你未来业绩和盈利能力的主要标志。
这里有“新产品开发困境这个问题会影响到实体产品和非实体产品的生产者，比如保险范围。虽然表现最好的公司的收入中有很大一部分来自新产品，但许多金融机构由于缺乏产品开发能力而没有推出新产品。这就是产品生命周期管理规程可以帮助您的组织提高竞争力的地方。
以下是你如何简化你的流程和维护你的决定，以获得优势超过你的竞争对手。
为了可行地推出一种新产品，同时考虑到与法律和合规有关的风险，以及充分评估其适销性的需要，公司必须有一个有效的产品推出过程。在一个不断发展并经历了相当多技术颠覆浪潮的市场中，这些过程的顺利运行是至关重要的，以允许公司根据不断变化的客户需求更新他们的产品组合。在这里，你也可以打破自己的业务模式，数字化地重新构想你的组织。
工作流自动化的bpm驱动的创新
部署产品发布工作流解决方案并使用工作流自动化来改进产品发布过程，可以大大减少上市时间和产品开发成本，同时提高预测能力和资源规划。此外，这样的计划是无代码的，并不一定需要大规模的IT实现或复杂的IT基础设施。事实上，它根本不需要太多的it专业知识。它真正需要的是关注员工，这样软件工具才能为员工服务，而不是反过来。
通过像正确的工作流工具这样简单的东西，您可以标准化收集和共享产品信息的方式，并维护一个完整的产品开发历史，其中显示了谁在何时做出了每个关键决策。这将带来更大的协作和更快速、更可靠的产品开发过程。业务用户可以使用Product Lifecycle Management来跟踪产品生命周期过程，这些过程可能需要几天、几个月甚至几年的时间，无需考虑编写一行代码就可以获得竞争优势。
