支持的基础上
建议之一Signavio最近最好的指南实现支持策略为您的流程管理项目是预测具体问题你的同事会有价值,实现,和流程管理程序的成本。现在,我们可以更深入的话题,为你提供你需要的信息来克服五个最常见的反对流程管理。
5共同反对流程管理
所有新思想必定至少会见了一些阻力。在某些方面,这可以提供一个建设性的机会,从你的同事回答问题会带出最好的你的想法,迫使你批判性地思考是否必要或可行的。如果你用下列五个常见的反对流程管理,这就是你需要知道说服怀疑者在你的组织中。
1)我们没有钱
BPM项目不需要昂贵的!中小企业完全可以从中小型流程管理举措,尤其是基于云的解决方案的崛起。你也应该提到在你回应这个论点,流程管理的最大的好处之一是通过自动化减少运营成本和提高效率。一个运行良好的流程管理计划将总是很快收回初始投资。事实上,越注重成本控制,更应该爱流程管理!
2)我们没有任何建模专家
正确的流程管理工具,你不需要一个专家开始映射和建模流程。例如,SAP Signavio流程转换套件被设计成直观的使用,具有拖放功能,不需要编程背景。
网上也有丰富的材料来帮助初学者。过程质量机构之间,同时,和解决方案提供商,一个巨大的银行资源存在的流程管理新手迅速赶上。如果你事先做一点建模作业,你将能够给同事留下深刻印象的沟通的基本原则和力学过程迅速而令人信服的管理。显示是多么容易开始也是一个非常实用和有效的方法克服其他常见参数对流程管理。
3)这将改变我们的公司文化,让我们更少的敏捷和创新
记录和优化流程并不是限制的灵活性或把你的员工变成机器人执行任务后。事实上,有效的过程管理腾出你的员工利用他们的最有价值的技能,自动重复劳动密集型工作,列出责任清楚。
如果一个过程需要更新,因为外部因素如新法规或需求的变化,企业没有流程管理框架通常可以离开争相找出什么需要改变。这浪费时间组织不起!使用流程模型允许您立即识别工作流需要变更的步骤,让你比以前更敏捷。
4)我从来没听说过我们的竞争对手这样做
如果这是真的,那么太好了!这意味着您的组织可以成为第一个在太空运行在最佳效率。在所有的可能性,然而,这并非如此。流程管理计划并不是通常的移动类型为浮华的新闻稿或沾沾自喜的社交媒体文章。相反,你可以告诉公司管理他们的流程通过对包的头,和任何新人特别满意的顾客。你的行业的一流几乎肯定从事某种形式的流程管理,不管你是否意识到这一点。
5)没有什么错,改变将是太困难
换句话说,“如果没有坏,就不要修复它。”这通常是最困难的障碍需要克服,因为它涉及到改变某人的根深蒂固的观念业务操作的方式。
决策者往往是在一个组织多年来,和一段时间后,这使得可避免的问题像是做生意的事实。应对这些概念的最好方法是引入其他员工有第一手的经验,可以帮助使你的案子。
一个例子将是一个招聘经理谁花大部分时间做员工上岗,因为您的遗留系统需要长时间的手工数据输入。而不是想出新办法吸引最优秀、最聪明的思想家对你的组织,经理是泛滥的形式填写并提交。这些有形的故事真实的员工给否则脸看不见的问题。
下一个步骤
尽管你尽了最大努力,如果其中一个共同反对流程管理扎根在你的组织中,有一个策略,应该是一个成功的解决方案:免费试用!看看Signavio的30天试验今天,利用这段时间测试来证明您的流程管理活动是值得的。