共同的驱动因素
大幅提高效率和盈利能力的愿望驱动着任何ERP转型。尽管初始成本很高，但引入全公司范围内的标准化软件解决方案来简化流程、减少人为错误并轻松推断数据分析将带来长期效益。这么大的改变，肯定有令人信服的动机!
ERP转型意味着大规模的变革
它们不仅仅是一个更新，一个新模块的添加，或者现有系统的额外功能的实现。转型会带来全公司范围的颠覆，并最终带来巨大的进步。同样重要的是要记住，技术虽然至关重要，但绝不是转型的唯一因素。
我们绝不能低估变革管理在实现ERP转型成功中的重要性。通过ERP转换发生的全公司范围的修改涉及到人员、流程、客户、技术、数据管理和风险管理．如果没有这些更重要的非技术因素，世界上所有的软件知识都无法成功实现，这就是为什么Signavio将7步指南放在一起，帮助您规划ERP转换。
在ERP转换中导航
Signavio的7步模型详细说明了重要性有效的计划，在ERP转换项目中测试和变更管理，并建议组织可以从承担这样的任务中获得最大回报的方法。
利用您整个团队的潜力和能力是确保您从ERP转换中获得最大收益的必要条件。我们建议，对于我们指南中的每一步，您都考虑建议的结果，审查建议的行动，然后询问您已经拥有哪些机制可以重新利用或重新激活以实现这些结果。
从确定您的目标和细化项目计划的细节到回顾您的成就，Signavio ERP转型7步指南将为您提供成功努力所需的框架。
下载指南或要求演示，以了解更多关于Signavio如何帮助指导您的企业实现并超越具有挑战性的目标。
发布日期:2018年2月20日-最后修改日期:2021年5月28日