为什么它值得实施，我们的网络直播如何在这方面为您提供支持
阅读这篇德文文章，请点击这里。
为什么ISO ?
为了有效地管理流程，有必要在头脑中保持组织的整体视图。如果组织能够确定哪些人受到某些业务流程的影响，以及这些流程的最终结果应该是什么，那么他们就为组织的优化奠定了良好的基础。在…的帮助下ISO标准，公司可以改进他们的方式
- 定义目标
- 识别和减少风险
- 发现新的商业机会
- 争取客户满意
组织不仅可以通过ISO获得商业利益，还可以同时加强客户和合作伙伴的信任。ayx炸金花全球大约有100万个组织通过了ISO 9001认证，通常是通过他们自己的倡议。然而，对许多人来说，这个认证是一个基本要求:例如，公共部门组织只允许与通过ISO认证的公司做生意。
ISO 9001: 2015 -修订版，更注重管理
质量管理体系的确切要求由ISO 9001:2015定义，并赋予其基本特征。作为9001:2008的继承者，该版本也反映了全球化等力量所带来的新情况。此外，它遵循一个高层次的结构，并强烈关注过程风险。
ISO 9001:2015非常注重管理层的参与，从而鼓励在组织范围内实施质量导向。重点是建立管理作为重要的驱动力，了解问题，并引入正确的步骤，以达到整个组织的质量目标。
此外，还支持组织逐步以结构化的方式处理风险。风险管理也是前一版本的一部分，但当时是由c级管理人员负责推动。威胁你成功的风险不仅存在于增值过程中，也存在于领导和组织过程中。企业管理层必须确保这些事情得到识别和优先考虑，以便及时推出合适的反制措施。
开始
首先，重要的是要告知你自己可以获得的具体利益，也要让你的员工意识到这些。管理层以及各部门的同事应该了解该计划的价值，以便将项目进行到底。如果没有一个整体的方法，标准的引入将会更加困难。首先，应该确定并调整关键流程，以明确考虑公司和客户的目标。
与ISO一致，所有相关的业务流程必须持续记录、分析和监控。因此，适当的软件支持是至关重要的。这使得文档BPMN 2.0，直接在单个过程步骤中识别风险和控制，并可能进行可靠的数据分析。专业流程管理促进了整个组织中流程的透明度和可理解性，因此是前面提到的提高效率和敏捷性的关键。
参考和实践经验:我们的免费网络直播(语言:德语)
引入ISO-9001对中小型企业来说尤其具有挑战性。缺乏经验和知识，也缺乏方法和工具。时间和资源的投入也相对较高。Guido Lange，首席执行官cipα向组织提供有关经过试验和测试的参考模型的建议，并将在与Signavio的协作网络广播中介绍SUDOQU模型。这使得小型组织可以在有限的资金和资源下引入和实施ISO认证。因此，组织获得了安全性，并且能够更容易地识别可能性和所需的操作。网络直播将会进行2月22日。参与者可以从Signavio流程编辑器中的参考流程、质量管理手册中的文本以及已经通过9001:2015认证的Excel模板中受益。
阅读更多关于网络广播的信息，现在在线注册。