管理内部风险
风险管理对现代组织至关重要，就像他们管理财务状况或其工作人员一样。当然，根据各种因素，从大小到业务目标，方法和流程组织用于管理风险和抓住机会的各种因素。
然而，在任何业务中，创造了对组织的内部流程和相关风险的更大意识，为成功管理组织提供了有价值的见解，同时还提供了限制其对这些风险的影响的关键机会。
简而言之，与他们的相关风险同时查看组织的流程使所有形状和大小的组织能够优化其内部活动，同时追踪和避免潜在的破坏性结果。
使用IC的风险管理
内部控制系统（IC）是一个核心管理工具，用于在其组织内寻求透明度或正在寻求实现或维持法规遵从性的公司。在基本级别，使用ICS的风险管理意味着组织将控件分配给他们作为其操作的一部分所面临的任何所识别的风险。
在连接到组织的内部业务流程时，使用ICS的风险管理是特别的值。了解与您的进程相关的风险有助于您改进内部组织，包括流程本身，否则透明度同时同时增强，因为避免了风险并且优化了流程。
对于真正综合的风险管理方法，您的组织的IC应该与您的业务流程模型。现代流程管理解决方案的基本标准能够在给定的过程模型中直接定义风险及其相关控制。然后可以定义控件并与相应的决策点和活动相关联。
使用IC结合流程模型和风险管理
之内爱游戏ayx下载 可以使用每个过程模型上的可视化表示突出显示风险和控制，以便于识别。您还可以生成自动报告，以获取潜在风险和相关控件的概述。除了总结所选过程模型（或模型）中有关风险和控件的所有信息，报告突出显示了定义控件目前未涵盖的任何风险。
查看特定流程活动的分配控件的能力为负责企业风险管理的团队以及负责检查组织遵守任何相关法律法规的内部审计员提供基本信息。如果一个进程包括控件未涵盖的风险，则将通过相关的过程活动识别。这确保了可以快速识别任何差距或疏忽，并尽快固定。
下一步
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