一个
活动列表
所有活动的列表包含在数据集#的出现和基于颜色的一致性。
可行的见解
全面的数据分析和模式在数据后发现,关键的见解可以发现并采取行动。
自动化的业务流程发现(ABPD)
工具和技术用于定义的集合,地图和分析一个组织的现有业务流程。自动化软件“手表”业务用户执行正常的活动在他们的组织框架,从ERP系统到网络应用和许多更多。使用人工智能,ABPD然后一起连锁业务流程在不同的终端用户遍历组织性的,给你一个准确的完整的端到端业务流程及其变化。ABPD交付信息瓶颈,差异,根源和流程实例的分布,从而使有意义的仿真。这都是为了捕捉一个真实的过程中发生了什么。
自动化率
的比例有多少活动执行手动和自动(系统用户活动/总actitvities)看着自动化率定义区域规划目标和kpi是至关重要的。战势的自动化率是一个很好的指标,过程自动化率较低的开始可以从战效益显著。
B
条形图
视觉图形类型显示卷在一个x和y轴。
行为分析
一般行为模式分析隐藏在这一过程中地图。
瓶颈
任何两个活动之间的连接过程执行缓慢。
BPO(业务流程外包)
流程外包给外部服务提供商。
C
情况下
事务的指标(如采购订单、机票id,箱号,等等)。
例ID、活动和时间戳
事件日志数据所需的过程挖掘工作。
用例表
表所有的情况下,可选择的数据集的属性。
一致性分析
分析如何对齐过程变量与流程模型。
一致性检查
比较真实的过程和BPMN模型(视觉映射)
一致性和一致性检查
比较真实的过程和BPMN模型(可用视觉映射)。
持续的监控
跟踪ROI等战行动的影响。
成本分析
给定一组修复/可变成本的过程,如何比其他昂贵的一个变种。
周期时间
一个案例需要运行多长时间从头到尾的过程。
D
对话框的用户
在SAP中术语手册用户。
数字双
数字的复制品真正的实体,系统或过程。数字双胞胎常常被用于发展预测分析,优化和发展您的业务的各个方面。
E
事件
一个活动执行的主要事务指标或逻辑关系事务对象(如采购订单和发票)。
执行模式
也称为执行模型。
F
漏斗分析
数据量的可视化表示形式转换从一个活动到另一个。
H
愉快路径
找到您的过程的最简单的版本。一个默认的场景,没有错误。
柱状图
图表显示KPI的分布动态段的平均水平
热点
最热门的过程域的视觉表示。
我
调查
容器的所有部件和章节相关分析。
l
循环
执行任何活动,连续2次或更多。
O
出现
某一情况或事件发生的次数。
P
过程
所有相关数据的容器一个事务指标=数据模型容器。
过程分析
数据给你看你的过程是如何执行和见解如何改进它。
流程瓶颈
一个点在一个过程能力是有限的,因此减慢整个过程。
过程中发现
所有情况下上传的数据集的可视化表示。
过程改进
优化现有的业务流程,使它们能更快更有效地运行。
过程的情报
端到端流程管理,利用隐藏的价值在你的过程。你会获得业务洞察潜在风险和持续的监控和改进机会,。过程发现的强大的组合、过程分析和一致性检查支持协作过程改进方法,给你改变游戏规则的洞察你的业务。
过程性能
你的流程执行,因为它应该吗?确定一组指标/ kpi,将使你测量过程性能。
过程变量
数据集的可视化表示最重要的变体。
Processtraces
过程挖掘的技术基础。见解是建立的数字痕迹已从后端源系统。
R
返工
任何活动的信号情况下的一个额外的步骤。
战(机器人过程自动化)
自动化的技术手册、重复、容易出错的过程。软件机器人记录一个工作流过程,映射过程和自动执行这些过程。
年代
意大利面图
使用一个意大利面图,活动的可视化表示将通过一个过程,识别机会改善工作流程。
电子表格
静态表记录excel样式信息。
成功率
给定一组阐述的过程(如机会赢了,发票支付)可能是如何成功的我的任何活动流程/连接可用
系统用户
术语“机器人”在SAP中使用。
T
文本
静态表记录单词样式信息。
吞吐量分析
分析周期和瓶颈。
吞吐量倍
流程的时间完全执行。
时间序列
图表显示KPI的发展随着时间的推移(几天、几周、几个月)。
U
用户分析
单个用户的活动和性能的分析,系统或机器人。
V
变量的重要性
根源分析事件级别属性。
视图
一个数据子集相关过程的容器和一些过滤器和列。
W
小部件
单一的分析组件。
工作空间
普通套房空间分配给客户。