“爆炸一个锣（得到它）”
为什么供应链生态系统？
随着数字变革的海啸继续在我们身边轰鸣，自动化和数据交换的新趋势正在制造业技术中泛滥，预示着更深刻、更重大的变革。被称为智能工厂和第四次工业革命，行业4.0包括物联网（物联网），云计算，网络物理系统和认知计算。
但是，正如本系列的第一篇文章所讨论的那样，不要生气地回头看:到达工业4.0成功的绿洲如果要实现大规模的数字变化和高科技战略的愿景，则基本要素将成为传统线性供应链朝向包括供应链生态系统的革命。
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供应链生态系统将消除现代商业壁垒
这些高科技、数据驱动的生态系统将打破孤岛，开发并整合一个广泛的客户和供应商网络。这意味着所有的产品/过程步骤都是透明的和协作的参与者，从原材料供应商的生产线，质量控制，货运，分销商的客户交付。
这种无限循环是一个供应链生态系统圈的生态系统，供应和需求在串联，发展和学习在一起。下一级的潜力行业4.0成功在那里，但也是褪色的可能性。为确保成就，企业可能会强调品牌意识和客户评级/审查，因为社交媒体和移动平台进一步融入并变得更加直观。
所以，以顾客为中心组织将更加平衡，以冲浪这些动荡的水域，因为它们的价值链是孤立的偏离产品，而是朝向客户。
“女孩和男孩”
...供应链生态系统是一个竞争优势
供应链生态系统提供的数字概述也将使公司能够对中断作出反应，甚至预测它们，通过完全建模生态系统网络，战略设想，并实时调整供应链随条件的变化。简而言之，数字化供应链生态系统的目标是雄心勃勃的:建立一种新的弹性和响应性供应网络。
一旦启用，网络将授权首先要击败竞争的公司。毕竟，生活圈也是关于最适合的生存，供应链生态系统将通过利用全球能力和概述来稳定最弱的过程。
从本质上讲，我们都是这个生命周期革命的孩子，因为我们将单独喂养供应链生态系统，以获得创新的奖励所承诺的行业4.0。
“乡间别墅”
让你的房子井然有序，成功地利用供应链生态系统
希望使数字供应链生态系统实现现实的公司将需要达到目前的技术，并建立新的公司范围内的能力。这不仅意味着寻找具有正确技能和数字转变整个组织的人，而是使管理团队能够监督和影响文化摇摆，承担努力的负担，并拥抱新的关键思想。这些想法可能包括综合规划和执行系统，物流能见度，自主物流和智能采购和仓储。
虽然这可能是显而易见的，实现更智能的供应链生态系统是一项艰巨的任务，成功的实施需要一个明确的战略，以响应公司环境中的机会。业务主管必须着眼于过去的当前流程和模型，以展望未来状态的可能性和概念。只有这样，才能启动数字化成功战略。
“普通人”
超越日常日常，实施供应链生态系统
你的数字成功策略应该考虑:
- 流程：通过基于云的协作建立新的端到端数字化流程来连接供应商和客户。
- 技能和组织:在价值链中产生端到端的机制，以便通过协调，看，管理和优化整个链来替换消防单个问题。这需要一个开放，快速学习的数字文化，促进各种媒体，程序和用户组的通信。
- 绩效管理：开发一套直接的业务规则，以涵盖供应链生态系统的管理，并衡量新成果所需的关键绩效指标。
- 合作：专注于与其他公司的合作/合作，因为如果没有各种各样的供应商、分销商和技术提供商，一个完全集成的供应链生态系统将会失败。
- 技术：为许多旧的和新技术设计一条路线图，这些技术将支撑供应链，包括信息集成，数据库和分析功能以及云。
“razzmatazz”
BPM是行业后面的razzle-dazzle 4.0成功和供应链生态系统
如本博客系列的一部分所述，爱游戏ayx双赢彩票业务流程管理(BPM)是骨干行业4.0灵活性。它缓解了运营，销售和订单以及产品生命周期的瓶颈，并使业务策略与创新的商业模式和端到端服务流程保持一致。
但进一步，行业4.0要求公司跟踪其运营模型或风险在多个层面上丢失优势，包括市场竞争和客户关系。在其核心，BPM重新定义了该企业的组织变革合作，利用员工知识来提供更粒度的流程粒度。这使得制造实体从操作角度恢复，优化和重新发明自己。
这种重要人群知识和粒子级数据是核心行业4.0成功和供应链生态系统成就。它揭示了公司的核心及其运作内在运作。可以保持，理解，最重要的是，反映的进展和变化。
“迪斯科2000”
实现工业4.0供应链生态系统的千年承诺
行业4.0是最重要的恐龙杀手罢工制造业而且其后代策略如供应链生态系统是新的行业T. Rex，也可以缩小较少的公司。但这是我们看到的一个宇宙活动，可以安全地带。我们在一个工业革命期间居住，努力实现超越千年的技术限制。
对于太长，供应链已经运行紧密联系，合同限制实体，但随着生态系统的发展，我们将看到更多流体流程的兴起，全新的新收入模型和不同的网络效果。
实际上，行业4.0承诺批发变革，这是您的转型绿洲或商业“香槟超新星”，只要您与革命保持步伐，您将找到您需要成功的“verve”。
“苦涩甜蜜的交响曲”
行业套件4.0成功与signavio
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