7步骤业务转型

7步骤业务转型

企业需要进行根本性的转换他们的商业模式和做生意的方式。我们确信你有读短语的影响“全球商业环境在一个永久的破坏”,和“生存和繁荣”比喻之前至少三次你今天早晨喝咖啡你的嘴唇。而这些语句可能是真的(和我们有罪的写作这些短语),点了,建立了转换的原因。

把战略转化为执行

还没有一个可靠的方法来执行它的行动已被确认为许多失败的业务转型项目的一个主要障碍,失败率在70 - 84%取决于你在哪里得到你的号码。即使最突破性、创新和战略举措,没有一个明确的计划,执行这一策略和地址转换的关键文化问题组织不会增加他们的好处。

的战略和执行之间的差距,我们已经创建了一个指南,提供可操作的商业领袖和务实的步骤可以使用导航组织的业务转型。7步骤-业务转换的设计作为商业领袖的指导,关注他们的愿景——翻译的成功执行战略转化为行动。

毕马威的转型研究2015年声明转换失败的三大原因是:缺乏一致性转换目标和公司战略目标;未能充分计划和执行策略;成功和失败设置性能和指标,这七个步骤学习从他人宝贵的指导;错误,影响最大的变化,积累业务受益于转换。

我们希望你欣赏清晰、简短和实用的方法。

让你免费的副本7步骤业务转换向导。