“滚”
4.0行业是什么?和其他比上年发生了什么? !
原来的18世纪的工业革命- - - - - -1.0行业,如果你愿意- - - - - -看到的采用新的生产技术,包括蒸汽动力和创新机械、冲击就业,经济产出和生活水平。但也许不能让人理解的是,有两次工业革命:
2.0行业
第二次工业革命的标志是大型钢铁生产和被认为是发生在1870年,第一次世界大战。
3.0行业
第三次工业革命发生最近在1950年代末和1970年代,和关注数字技术的采用,包括手机、电脑和互联网。
4.0行业
现在,由于持续的创新和发展步伐,我们进入第四次工业革命。在其广泛概念的伞下,4.0行业模糊的差距物理和数字技术来创建动态的企业都是相互关联的,能够更明智的决策。
这种高科技策略起源于欧洲,包括4.0行业概念(比如机械可预测失败和触发自主维护流程。另外,自组织物流在生产应对意想不到的变化。
这些数字可以分析组织、沟通和使用数据赋予智能行动在现实世界。下一代战略现在进一步利用智能流程管理,挖掘&战数字双的一个组织(DTO)4.0行业过程的效率。
4.0 *访问我们专门制造和行业页面,在这里。
从工业制造中心的实际利益:
- 关键工作流程和操作流程:可以通过改善连续性和减少人为错误业务流程的性能。持续改进与过程挖掘。
- 自适应技术:让提醒潜在的瓶颈之前发生。识别潜在的自动化,例如批处理/战。
- 可扩展:构建数字双尺度,让它处理数以百万计的活动和任务,多个流程和工作流。
“半个世界了”
4.0行业成功的绿洲
到达4.0行业绿洲和甜点是嵌入智能连接技术,不仅在组织,而且在我们的日常生活中。拥抱4.0行业成功举措打开盖子能否经得住时间的考验,意味着个人的有限边界工厂很可能消失。相反,他们将演变成多个相互关联的工厂甚至集群的地理区域。
它已成为制造企业必须适应并跟踪他们的操作模型。否则,他们可能失去优势在多个层面,包括市场竞争和客户关系。
然而,对于许多公司来说,业务转型和新概念下一个练习,将创新成功的核心,可以挑战来实现。这是因为很难确定改进的区域,分析范围的改变及其对组织的影响,并预测未来可能的结果。
“总体规划”
4.0行业需要更好的处理计划
4.0行业技术可以使当前生产和操作更加有效和节省成本。反过来,但这需要创新的商业管理模式不仅开车直接和间接的利益相关者的价值,更好的保护公司免受破坏。
拥有强大的过程行动是成功利用的先决条件4.0行业成功,因为流程、模型和策略必须互连生成所需的基本数据进行实时决策。组织可能会想要重新考虑,甚至重新设计,他们的决策过程占新业务趋势,变化,和策略。定义流程、模型和利用客户经验和旅行为增强产品是至关重要的,跟上最新的报价。
获得商业智能
在这接下来的实践背景下,聪明的流程管理是一个理想,智能系统的选择。它能缓解瓶颈操作、销售和订单,及产品的生命周期,并结合企业战略创新的商业模式和端到端服务流程。这样可以确保一个健壮的流程管理系统授权4.0行业各种规模的制造商和类型发现、分析和设计过程的关键基础设施和成功。
数字双胞胎——看到价值的两倍
的Signavio数字双组织(DTO)是一个动态的软件模型,提供了一个虚拟的可视化过程如何发生(将来)和他们如何发生(as - is)。Signavio数字双从而有助于你理解一个组织如何运作流程的业务模型,2)监控过程效率低下,和3)跟踪过程改进措施。
…Signavio回答大“如果…怎么办?“问题是如何你的业务流程功能!
作为一个4.0行业司机,数字双目标可视化和理解的过程可以在问题发生时迅速调整,例如在业务弹性危机,需要调整供应链。
“你知道我的意思吗?”
4.0行业和业务转型……
有效的流程管理赋予更好的效率、有效性、性能,通过自动化和生产力、工作流和同步。它还可以提高跟踪和调度,优化消费可以增加营业额,质量,和利润,以及降低成本和浪费。所有的事情对当前的成功和未来的成功至关重要。
如果的愿景4.0行业要意识到,和新的行业标准企业流程和模型必须通过过程管理系统变得更加数字化和敏捷。一个关键元素的进化传统供应链向连接,聪明,高效的供应链系统。
事实上,连接的愿景4.0行业与流程管理系统边缘的创建5.0行业。
“n”“摇滚明星”
…4.0智能岩石过程管理行业的成功
精益和六西格玛持续改进策略也增加制造业务的有效性。不过,该行业现在展望未来的地平线质量控制和创新。这是更可控的智能过程管理和挖掘。
毕竟,过程管理是达到目的的一种手段。理解是一种工具,工程师和分析过程,通过利用一个五步模型:设计、模型、执行、监控和优化。六西格玛可以用来改善流程,但管理系统自动化和管理它们。情报,作为一个动态过程中数字转换驱动程序,包含了业务和流程的理解,和预测分析等工具,非常活跃,非常需要你4.0行业未来的成功。
从工业制造中心的实际利益:
- 价值流分析:在接近实时监控你的价值流,对于所有生产步骤完全透明,次,延迟,和努力的司机。
- 瓶颈透明度:识别瓶颈在生产过程和相应的优化生产流程。
- 线跳投:识别non-planned跳投不同生产线,确定原因,并相应地调整你的生产线。
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4.0行业都是关于层次的思考和未来;它不是关于回顾…在愤怒或怀疑。这是一个工业革命,工业发展,成功的组织必须接受批发变化和破坏,维护长期成功。很高兴听老音乐,但是为什么不自己尝试创作一些新的东西吗?。
去发现你的绿洲4.0。
*读这个博客系列的两个部分:爱游戏ayx双赢彩票4.0儿童的革命:产业供应链生态系统。
“别愤怒中回顾”,只是“要有爱”
4.0 Signavio:优化你的行业的成功
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