传播关于BPM的词
你已经看到了光明，知道业务流程管理(BPM)可以帮助您的公司今天更好地运作，并为未来创新。您可以理解，记录流程将它们带到生命中，使您能够发现效率低下，并确定积极变化的领域。您已准备好在您的组织中启动BPM计划，并开始连续改进的连锁反应。
只有一个问题：这是现实世界！这意味着你的同事必须尽可能多地相信BPM。但作为任何经历工作场所的变化的人，实现这种买入并不总是容易......
实现BPM买入的策略
任何BPM计划都不能存在于真空中。他们需要资金支持，决策者的战略方向，当然，他们必须填补BPM成功所需的角色。使用这些策略来实现BPM的买入，你将很好地让所有(好吧，大多数)同事参与到你的伟大BPM理念中来。
1.以可理解的术语传达BPM的价值
流程管理对许多人来说并不是一个直观的概念，甚至对经验丰富的业务领导也是如此。实现“买进”的第一个关键是确保所有涉众确切地理解BPM是什么以及它提供的价值。你的老板可能并不关心这个工具是否严格BPMN 2.0标准。相反，要向她解释这种语言的设计目的是为了使创建和解释工作流图变得简单，从而减少日常任务中出现错误的风险。避免过于技术性，始终记住你的听众。
2.让目前的问题感觉真实
人类是习惯的生物，经过一段时间的潮气过程可以开始感到正常，甚至是好的。如果您的同事不觉得有问题或有关重大改进的问题，他们将永远不会完全投资BPM解决方案。突出突出现实生活的例子，这些过程如何影响个人的差别可以创造强烈的情绪反应。这些人面临着问题，象征着整个业务如何受到负面影响。
3.聘请其他信徒
买入专家将此策略称为“建立联盟”。你可以进入你的角落的人，支持你的想法并提供一手经验，倡议似乎更加紧迫和合理。您的BPM联盟应包括具有组织可信度和刽子手专业知识的组合的人。这意味着意味着士兵，管理者和一些过程参与者。
4.预计具体问题和障碍
需要说服的人通常会关注成本吗?向他们保证，由于节省成本的优化，BPM的初始投资将很快收回。他们是不是太忙了，以至于无法想象有人有时间坐下来记录流程，而不是执行它们?解释一下，从长远来看，现在付出一些努力将为你的企业节省无数小时的不必要工作。
无论您的观众如何，您都可能会满足有关拟议倡议的整体愿景和细节的合法问题。令人信服的问题是令人信服的是一个艺术，而且自己应该至少有一些计划的答复。
把它们放在一起
即使对于经验丰富的建模师或顾问来说，启动一个BPM项目也可能是困难的。不要让惰性阻碍你的事业实现目标!记住这些实现BPM的策略:总是简化BPM的好处，确保你的用户感受到情况的严重性，建立一群支持者，并为潜在的障碍做好准备。
记住，一旦你的BPM买入策略获得成功，你的工作就不会就此结束!您应该继续成为组织内BPM的拥护者，并尽可能支持流程坚持，包括为有进一步问题或关注的同事提供支持。当然，随着时间的推移，这些问题会变得越来越少，因为越来越多的同事了解BPM的价值，并看到它们工作方式的改进。你甚至可能会发现一些人成为BPM的拥护者，并开始使用这些策略来实现自己的BPM购买。
下一个步骤
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