生产力的基础——来自英国的经验教训
你是在早上读这个博客，也许在花几分钟后（或爱游戏ayx双赢彩票更多）制作一杯咖啡？或者也许你在下午晚些时候读书，一只眼睛朝着家庭时间滴答？如果是这样，你可能并不孤单......
最近英国的研究调查显示，许多员工觉得自己可以在工作中更高效，近四分之一的人认为自己“效率低下”。
Vodafone UK从伦敦经济学院的上一份报告中建立了一项关于来自各种领域的3000多名工人的调查，目的是发现有助于工人觉得更多的工作，并因此提高员工的生产力。答案？评估和提高管理实践，拥抱最新技术，创建敏捷，灵活的员工。
对于许多具有最佳实践的C-Suite高管，这些答案似乎是显而易见的。但是在运营业务的日常挑战中，您如何找到时间和空间，以确保您正在做的一切您可以帮助提高员工的生产力？业务流程管理（BPM）可以提供帮助！
通过自动重复评估和改进管理
沃达丰的研究表明，51％的工人指出了他们的业务流程，以降低生产力，额外47％的会议责备。通过提供一个工具来可视化实际在组织内完成的操作方式，BPM使您可以识别不必要或冗余的过程，提供了对工作流程立即改进所需的信息。
这包括自动化重复的任务，占用工人的时间和降低他们的整体生产力。此外，确保所有员工都知道如何、何时以及为什么使用某个特定流程，这意味着可以从日历上删除一些“太多”的会议!
通过实现基于云的解决方案来拥抱最新的技术
近一半的受访员工表示，糟糕的技术正在阻碍他们尽可能地提高生产力。相反，对自己的工作效率评价很高的员工中，有80%的人说他们有适合自己工作的技术。因此，使用最新技术和生产力之间的联系是非常清楚的——BPM也是如此。一个BPM解决方案，它使用最新的技术来结合设计、自动化和分析业务流程这个解决方案最大限度地利用了云计算的能力，同时还可以远程操作，并使组织内的所有员工都可以访问。换句话说，它使企业能够更快、更好地做出决策。
通过支持协作和团队合作创建一个敏捷，灵活的员工队伍
敏捷和灵活的劳动力是一个可以迅速到一起解决问题 - 当技术允许劳动力遍布世界时，并不总是可能！即便如此，Vodafone的研究表明，高价值的工人在其工作场所文化中，74％的Gen Z工作者和60％的婴儿潮一代表明他们的团队是使他们更加富有成效的最重要因素。
有效的组织提供尽可能多的合作机会，这反映了这一重要性，无论涉及的距离有多远。这通常依赖于技术，从远程和视频会议，到支持员工在家工作，再到某些BPM系统可以提供的专门的在线协作工作区。在任何情况下，技术都能放大组织员工的现有技能和能力，利用群众的智慧来识别和解决出现的问题。
把它们放在一起
简而言之，当他们的任务是有效率的，而不是多余的时候，工人们感到最有生产力;当他们的技术是最新的，而不是过时的;当他们的工作场所提供灵活性，而不是限制。这三个因素结合在一起，为敬业的员工提供了坚实的基础——他们的一杯咖啡可以提高生产力，而不是取代它!
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