为什么它值得实施，我们的网络研讨会如何在这方面支持你
透明度、效率和敏捷性属于一个组织决定性的成功标准，可以通过标准化的质量管理得到支持。这是许多组织决定实施ISO 9001标准的原因之一，因为他们正集中精力于此。他们定义质量管理体系的需求，处理基本概念，并定义内部和外部审核的指导方针。
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为什么ISO ?
为了有效地管理流程，有必要在头脑中保持对组织的整体看法。如果组织能够识别哪些人受到某些业务流程的影响，以及这些流程的最终结果应该是什么，那么他们就有了优化组织的良好基础。在帮助下ISO标准，公司可以提高他们的方式
- 定义目标
- 识别和降低风险
- 识别新的商业机会
- 争取客户满意
组织不仅通过ISO获得商业利益，而且能够同时加强其客户和合作伙伴的信任。ayx炸金花全球近100万个组织通过了iso9001认证，通常是他们自己主动认证的。然而，对许多人来说，这一认证是一个基本要求:例如，公共部门组织只允许与获得ISO认证的公司做生意。
ISO 9001: 2015 -修订，更注重管理
ISO 9001:2015定义了质量管理体系的确切要求，并赋予其基本特征。作为《9001:2008》的继承者，这一版本也反映了由于全球化等力量而产生的新情况。此外，它遵循高级结构，并且高度集中于过程风险。
ISO 9001：2015强烈专注于获取管理层，从而鼓励全组织实施质量方向。重点是建立管理作为重要的驱动力，了解问题并介绍了正确的步骤，以便在整个组织中达到优质目标。
此外，还支持组织以结构化的方式逐步地处理风险。风险管理也是之前版本的一部分，但是当时是c级管理被赋予了驱动力的任务。威胁你成功的风险不仅存在于增值过程中，也存在于领导和组织过程中。企业管理层必须确保这些事情得到识别和优先处理，以便及时采取适当的应对措施。
入门
首先，重要的是向自己通知自己获得的具体福利，也使员工意识到这些。管理层，以及各部门的同事应该知道倡议的价值，以便通过。没有整体方法，标准的引入将更加困难。首先，应识别和调整关键流程，以明确地考虑两家公司，以及客户目标。
根据ISO的要求，所有相关的业务流程都必须被持续记录、分析和监控。因此，适当的软件支持是至关重要的。这使得文档BPMN 2.0，直接在个别过程步骤识别风险和控制，并可能进行健全的数据分析。专业的过程管理促进整个组织过程的透明性和可理解性，因此是前面提到的提高效率和敏捷性的关键。
参考和实践经验：我们的免费Live-Webinar（语言：德语）
ISO-9001的引入对中小企业尤其具有挑战性。缺乏经验和知识以及方法和工具。所需的时间和资源也相对较高。吉多·兰格(Guido Lange)CIP Alpha.建议在验证和测试的参考模型上建议组织，并将在具有SignaVio的协作网络研讨会中展示Sudoqu模型。尽管有限的财务和资源，这允许小型组织介绍和实施ISO认证。因此，组织获得安全性，并且能够更容易地识别可能性和所需的行动。网络研讨会将发生2月22日。参与者可以从SignaVio流程编辑器中的参考流程中受益，QM手册中的文本以及已经被识别为传递9001：2015认证的Excel模板。
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