BPM很棒——但内部模式已经崩溃了
到目前为止，引入BPM技术的障碍相当高。初始投资至少10万美元(如果您谈论的是一个小场景并选择一个小供应商)，或者50万美元以上(如果您谈论的是一个更成熟的参与者)，会让您在开始实施第一个流程之前三思而后行。
BPM是提高重复性工作效率的好工具。它是关于为人们提供如何处理重复出现的业务情况的指导。BPM软件允许指定哪些TODO项/任务必须完成才能在流程中进行。它允许您定义谁需要完成流程的哪一部分，并提供对当前状态的跟踪。
BPM是一个伟大的东西，因为它将业务问题(流程)转化为it(流程实现)，几乎没有摩擦。业务和IT都可以使用BPMN 2.0或者用更简单的方式来谈论这个过程。
在你的组织中有多少重复的事情?如果您花5分钟思考这个问题，您将很容易地列出一个可以受益于更好的it支持的小型和大型流程列表。即使你有ERP或CRM系统。这对跟踪流程有多大帮助?或者它只是一个存储数据的地方?
今天，IT需要参与提供基础设施和技术管理能力，以推出BPM平台。从决定部署BPM解决方案到启动并运行流程，通常需要几个月的时间。考虑到今天需要的这些大的实现周期和投资，在能够选择供应商之前，业务经理必须有一个详细的业务用例和适当的ROI。
当前的BPM价格有一个简单的原因:从BPM供应商的角度来看，赢得一个新客户是相当昂贵的。大量的预售工作需要让潜在客户同意。供应商需要理解客户的用例并提供概念证明。一旦供应商赢得了项目，就必须提供正确的专业服务人员来交付系统。
当前的BPM模型被打破了。这是一个遗憾，因为更多的场景可以从BPM方法中受益。
现在想想云——充分发挥BPM的潜力
近年来，云已经改变了企业软件世界。最后，业务用户可以选择自己的工具并立即开始使用它们，而不需要为此启动IT项目。
现在想象一下BPM的云:业务用户可以专注于他们的业务流程——而不需要担心如何运行系统。
想象一下，你只需要用你的电子邮件地址注册，并在5分钟内建立你自己的小流程。想象一下，你只需输入同事的电子邮件地址，就可以让他们参与某些任务。想象一下，您甚至可以让其他组织的人员参与进来——同时完全控制哪些信息可以离开组织的边界，哪些信息可以留在内部。
想象一下，您不需要担心巨大的投资，而是有一个与系统使用无缝扩展的定价模型。
在这样的世界中，使用BPM技术的障碍大大降低了。您可以开始使用它并开始改进您的流程。不需要预先计算roi -您可以顺利地扩展系统的使用。
这就是我们的目标:在这样一个世界中，BPM技术对每个业务用户都有吸引力，甚至适用于最小的流程，而无需担心IT或进行大量投资。
这就是Effektif的BPM方式!
