人力资源（HR）流程经常受益于工作流程自动化，使人力资源团队可以标准化他们的工作方式，因此他们可以跟踪可能需要数周的重叠案件才能完成。本文介绍了“onboarding”过程，以及一些有趣的变化。
新员工入职过程从招聘过程结束：当求职者签署就业合同时。然而，接下来会发生什么，而不是招聘流程之间的更多内容，因此自动化需要充足的灵活性。
行政过程
当你将新员工入职流程标准化时，你首先要确保新员工完成所有的行政任务。例如,员工在仓库中断清单(PDF)包括许多实际任务，如以下。
- 首席执行官欢迎(管理)
- 公司账户（例如电子邮件）和集团会员资格（IT）
- 物理资源 - 桌面，电脑，电话等（办公设施）
- 添加到工资单和设置文书工作（财务）
- 计划培训（HR）
- 计划第一个任务(人力资源/管理)
- 第一天工作:参观、介绍(管理)
- 第一个月：长期计划，例如绩效目标（人力资源/管理）
- 几个月后：审查进度（人力资源/管理）
在SignaVio工作流程中，您可以使用以下过程总结这些任务，这有足够的复杂性来获得启动。
这些任务并不都属于人力资源部门，这意味着人力资源部门将必须协调管理和IT，例如。如果这样做效果不佳，员工第一天就会浪费在等待笔记本电脑或办公桌等必需品上。
当你意识到这一点给予新的雇用众多潜在雇员 - 其他潜在雇员时，这成为一个人力资源问题。因此，若干公司已经向他们的船上流程引入了一些新的想法。
学习的过程
独立咨询公司Yay4Monday以与前一节的管理任务列表不同地对象。成功入职流程的原则首先要认识到:
“入职是一个学习的过程
“新员工了解组织具有的价值观，结构，流程，同事和产品。该组织了解新员工的价值观，习惯，技能和行为。
这改变了刚刚“获得某些行政琐事”来包括学习目标的船上过程目标。在signavio工作流程中，使用流程详细信息捕获进程目标：
新雇用和公司需要彼此了解，以发展成功和富有成效的工作关系。特别是，新雇员需要学习公司文化生效。
公司文化
渗透的船上过程注重向新员工灌输公司文化。首先要给新员工送一套欢迎礼包，里面有名牌物品，包括一件t恤和一个马克杯:
最值得注意的是，每位新员工都会得到一台Kindle。“这与我们是一个学习型组织的核心理念有关。我们有责任鼓励人们继续阅读，让自己变得更好。
在Signavio Workflow中，您可以对已经开始使用的流程进行此类更改，以针对未来的情况改进流程。例如，在新员工签订合同后，在流程的开始添加一个“发送新员工欢迎包”任务:
对于接下来接触公司文化的下一步，新员工在总部在总部支出他们的第一周，从前两天开始以包装的时间表：
默认填写新员工的日程表。不要让他们觉得你对他们的出现感到惊讶。”
另一个细节有助于新的雇用自己属于渗透：摄影师为所有新员工拍摄专业爆头，所以所有员工都有类似的个人资料照片来在线使用。难怪新雇用从完整的日历开始。
与此同时，除了添加流程任务之外，您还可以通过更多方式改变入职方式。您还可以使用Signavio Workflow为最重要的流程参与者提供更多的可见性。
主要利益相关者的过程可见性
在另一篇文章中,Yay4Monday解释说第一天为时已晚为新雇用开始了解贵公司以及当前的活动。在第一天之前，新租用需要他们自己的船上流程的可见性：
'让您的新员工加入内部活动，并在甚至开始工作之前参加所有对话。它减少了他们的恐惧，增加了信心，缩短了一整合时间。
当您在第一天之前帮助新租用到公司，通过提供内部通信渠道，您应该从SignaVIO工作流程开始。新雇用在船上流程中具有最大的股份，并将受益于他们从SignaVio工作流程获得的过程可见性
Signavio Workflow还为流程参与者提供了在流程上进行协作的机会。事实上，在新同事入职过程中与他们合作，给了新员工第一次在新公司建立人际关系的机会。
在新公司建立人脉
Yay4monday指出了机会建立一个网络可以为入职过程增加价值:
“帮助新员工建立有价值的人际关系，或许还有朋友，是任何入职流程的一个必须目标。”新员工适应得更快，第一天就能从公司收获更多，满意度更高，工作效率更高。”
新员工Netlight例如，获取同事列表以享用午餐。这包括在船上流程中的新雇用，通过为他们提供自己的任务来完成，就像向公司介绍自己的第一天任务一样。
通过使用signavio工作流程将船上流程任务分配给新雇用，并在第一天之前将他们的船上工作流程放入SignaVio工作流程，您可以做很多才能使船上流程更顺畅。您不仅会使它更有效，但您将为新员工留下一种非常令人瞩目的印象，他们会想告诉他们的朋友。
