为什么知道如何做新员工培训是必要的吗
人力资源经理招聘新员工都投入了大量的时间,当然,他们想要确保新员工公司完全接受。这始于新员工培训的过程。通过清晰地定义和构建这一过程中,您将创建一个积极的开始和加强员工的经验,这是你的员工看到你的公司。
在理论上这听起来合理,但常常是困难的在一个公司的繁忙的日常生活中,如图所示,只有12%的员工认为他们的公司知道如何做好新员工培训(盖洛普2017年)。此外,公司需要平均42天来填补一个空缺,甚至更长的时间技能技术岗位,根据人力资源管理学会的人力资本的报告。
在一段时间熟练技术员工短缺,这是一个关键的错误。公司失去了合适的候选人在这之后的时间给有价值的资源,以及前途的人才。这就是为什么成功的培训和新员工培训是一个关键的成功为各种规模的公司和行业。爱游戏电动老虎机
新员工培训挑战:时间压力、跨团队合作,和可靠性
新雇员可能成为双方当事人的挑战:新的团队成员准备未知的面孔,新的任务,最终他们将使用新的IT系统。一个成功的新员工培训意味着他们收到他们的新日常所需的所有信息和材料使用寿命。为了实现这一目标,人力资源经理紧密合作与专业部门,办公室管理。这都是关于:
- 工作材料
- 键
- 软件许可证
- 电子邮件地址
- 培训
- 劳动法的要求
- 内部联系的人
- 沟通
这是一个复杂的过程,包括众多的中间步骤在不同的团队。这是一个良好的协作和可靠性问题涉及的所有步骤需要在时间的压力下。这个过程是集中管理,怎么可能避免常见的错误吗?
Signavio欢迎新的团队成员如何
Signavio的人力资源团队在过去的想知道这个问题。他们面临的(积极的)挑战管理大量的新员工在不断增长的公司,目标为每个新员工一个良好的开端。这意味着他们需要知道如何做新员工培训,从一开始就。
过程自动化的优点
几乎每一个公司开发了新员工培训清单。但只有少数是使用基于软件的方法来自动化重复流程和简化协作公司内。然而,过程自动化拥有众多优势时解决重复性的任务,包括:
- 减少手动工作
- 在不同的团队集中管理任务
- 避免常见的错误
- 提高协作
- 过程透明度:所有流程参与者知道他们在过程中
因此,Signavio的人力资源团队决定集中管理他们的新员工培训流程,自动化部分Signavio的过程方法的步骤。这原来是一个巨大的成功,一个很好的例子,如何做好新员工培训。
一个有组织的新员工培训塑造企业文化
很明显,我们将使用我们自己的产品。工作流加速器是理想的重复的人力资源流程。人力资源主管(Helene格林Signavio)
这个想法导致人力资源团队内部工作流程,管理所有新员工培训的各个步骤。这种方式,所有流程参与者收到一个自动电子邮件一旦他们必须完成一定的任务,例如准备新团队成员的书桌或建立自己的电子邮件地址。他们会找到所需的时间,文件和信息的具体过程中,通过软件的用户界面。一旦他们完成了任务,下一个过程步骤是开始和一个新的自动电子邮件发送。
此外,我们的人力资源团队创建了一个名为“成为Signavian”的第二个工作流。所有新的团队成员通过工作流运行在他们的前几周,从第一天开始。作为此工作流的一部分,他们得到不同的组织和沟通任务,作为基础的聊天与他们的新同事:他们创建概要文件为公司内部聊天,发送一个介绍性的邮件给他们的团队,解决一个小Signavio测验,获得一个成功的开始其他任务。
这种新员工培训流程不仅仅简化日常流程。新员工了解软件以幽默的方式——和他们的新团队在同一时间。因此,他们将建立自己的网络。这支持在不断增长的企业文化,提高员工的经验。
优秀的新员工培训工作流程
Signavio的成为Signavian工作流与我们的新团队成员不仅是受欢迎的。也是公认的德国国会年度人力资源管理。这是德国最大的国会战略人力资源管理。作为本次大会的一部分,一个特殊的人事工作奖宣布:# proud2bHR。介绍新员工培训工作流程成为Signavian, Signavio选择从一个射程超过70的应用程序,并在名单连同另外两个决赛。我们的人力资源团队自豪地在国会提出此工作流。
Signavio BPM国会:海伦格林(人力资源)和凯萨琳Hromek(初级人力资源业务合作伙伴)
我们很高兴的认可。工作流自动化简单的事情,同时介绍了我们的公司文化以幽默的方式和支持员工之间的协作。人力资源主管(Helene格林Signavio)
这个用例展示了一个深思熟虑的工作流帮助人力资源经理集中管理新员工培训以及其他重复的任务。自动化过程简化跨不同的团队管理工作流,帮助避免常见的错误。这不仅为新的团队成员提供一个良好的开端,它还支持整个公司内部沟通。
想要了解更多关于如何做好新员工培训,或在您的组织中如何简化其他进程?只是看一看我们的Signavio工作流加速器产品宣传册。或者,如果你想开始你自己的,注册一个天的免费试用今天与Signavio。
