业务流程通常包括决策点的工作流将在三个方面。这是一个“行/不行”的决定,与第三种选择做额外的工作,使其更清晰的决定是什么。通过类比伤检分类在医学上,有人决定是否将是死是活,或第一次需要诊断或治疗。
本文遵循一系列的文章工作流建模模式通过引入另一个:分流。
过程目标
分类模式的目标是将一个工作流根据是否成功是肯定的,不可能或依赖立即采取行动。
例子
一个复杂的或长时间运行的业务过程通常包括一个行/不行的决定。例如,影响评估可能的结论进行建议,放弃的建议,或者有问题,可以解决。
过程通常从诊断开始,您可以用它来决定是否接受。在产品支持的环境中,例如,一个事件报告流程的第一步是决定是否接受,或拒绝它,因为没有足够的信息来识别问题,说。
上下文
当一个进程使用这个模式的里程碑需要决定是否继续,当你不能总是立即决定。当你不能确定时,额外的工作可能会导致新的信息,明确的决定(诊断),或包括纠正措施会影响决定的一种方式或另一个(治疗)。
这种模式还可以添加结构,一个大型复杂的过程通过创建一个进程边界子过程。
结构
参与者
这种模式是基于独家门户,代表一个决定有三个可能的结果。一个创建一个纠正措施结果用户任务,解决问题,避免立即决定继续。在实践中,纠正措施可能扩大成为一个更复杂的子流程。
相关模式
一个分类也有类似的结构批准模式,但并不一定涉及到一个单独的进程的作用,或者使用过程数据作为决策的基础。
发表于:2016年1月28日-最后修改:11月13日,2020年