产品生命周期管理(PLM)是一个高级业务过程,抓住产品的一生,从概念和设计,到产品发布,成熟,并最终取消。每个阶段由一个业务流程,通常长时间跨度和完整的组织结构图的宽度,和这样一个广阔的空间带来了不可避免的管理挑战。
顶级过程需要一个产品从最初提议退役,这可能需要数年时间:
尽管我们通常认为产品生命周期是一个工程和制造规程,类似的业务流程发生在其他行业,如金融服务。爱游戏电动老虎机本文阐述了工作流自动化如何帮助您管理的一部分在金融服务行业产品生命周期管理:产品概念产品。
产品生命周期管理的金融服务
金融服务产品可能比一些无形的由金属零件在工厂,但它可以在其设计一样复杂。法律和合规问题独自防止金融产品开发项目容易。在实践中,一些部门将评估新产品的可行性在组织可以决定是否进行产品开发和推出。
在新产品开发在银行业困境,罗恩Shevlin声称,尽管表现公司产生很大一部分收入来自新产品,许多银行不定期推出新产品。他引用缺乏产品开发能力是一个关键因素。
像一般的业务流程管理、产品生命周期管理(PLM)主要管理规程。PLM的主要好处影响时间,成本,质量和产品开发:
- 减少投放市场的时间
- 降低产品开发成本
- 改善产品质量
- 改进的预测和资源规划
公司实现这些和其他福利的能力决定了有效地推出新产品,他们将什么比例的收入。
部署一个产品发布工作流解决方案
Signavio之一的投资银行客户使用Signavio流程治理业务流程管理和优化他们的产品。以下简化流程模型展示了这一过程的延伸范围从最初的产品建议的产品,都可以在软件管理。
这些任务和子流程包括:
- 使用标准的形式捕捉细节初始产品的建议
- 收集来自多个部门的反馈,作为可行性研究的一部分
- 通知所涉及的利益相关者的关键产品开发的里程碑
- 发展关注的一个关键里程碑可行或不可行的决策
- 流线型的移交给其他部门的产品
产品发布后,产品开发团队的手到持续的产品支持的过程,直接服务于他们的客户。与此同时,所有正在进行的产品开发团队概述产品开发“病例”。
Signavio流程治理规范产品信息是如何收集和共享和提供了一个完整的产品开发历史表明,当做出每个关键决定。这将导致更快和更可靠的过程比前面的方法,收集信息的电子表格和共享产品利益相关者通过发送电子表格通过电子邮件。
扩大范围
使用工作流自动化改善产品发布流程仅仅是开始。毕竟,产品开发和推出只有第一(最短)阶段在整个产品生命周期。工作流自动化有很多提供支持流程,优化重复工作,以及一个退役的过程,很少发生。
而工作流自动化关注人,他们使用的信息之间的相互作用,在业务流程的上下文中,它不直接解决决策。另一个方法来拓宽范围的工具支持产品生命周期管理是使用工作流自动化和决策管理工具。
决定管理可以明确决策决定是否拒绝或放弃开发产品开发建议。更多关于决策管理爱游戏ayx下载 。
结论
产品生命周期管理或PLM是一种天然的适合业务流程管理技术和工具。特别是工作流自动化软件,可以帮助大型组织跟踪几个月或几年的产品生命周期过程,并使竞争优势通过改进产品开发。
金融服务公司可以使用工作流自动化尤其是受益于产品生命周期管理的支持,由于行业的独特需要更快的产品开发生命周期和每年的挑战,推出更多的新产品。
如果你想研究如何使用工作流自动化产品生命周期管理,注册一个30天免费试用Signavio过程的治理。